我参加了这次大会！
收了很多名片，由于我没有名片所以只是收集了很多。
听了王志东的公司运营经验，“两个数字”的观点，感受很深。
两个数字：７/５０；
７指：一个人最多领导７个人；
５０指：公司人数在５０个是个分隔，５０人以下管理很好管理，超过５０人以上的公司管理就与以前的大不一样；
你参加了吗？得到了什么呢？有什么感想！不防来分享一下啊！
引用:
[转：]海草根站长大会个人体心得：方向，盈利，诱惑，管理，融资
我是第一次站长我发文章，有不妥之处请大家不要用钱砸我!哈哈...
废话不多说了，在1月12日的上海草根站长大会上，大家讨论最多的关键词：方向，盈利，诱惑，管理，融资
方向：在众多嘉宾介绍对草根站长的理解，和庞大的草根群体化，和独有资源。嘉宾对草根的独有资源的亮点详细的讲解，并对运营中提出了他们的见解：草根站长在运营初期要小而专一，不要初步不扩张。
盈利：大会讨论的最多的是草根站长如合盈利。是以广告联盟，会员收费，电子商务。在讨论中撇开广告联盟不谈。讨论寻找另外的盈利模式。嘉宾讨论(我认为)最高的一点是盈利的入点。其次是现有的盈利模式：会员收费。电子商务。
诱惑：嘉宾讨论了在运营中草根站长要竟的起“诱惑”，也谈了自己对外来“诱惑”的处理方法。
管理：在纵多的管理规则我也是第一次听说：7人和50人100人的管理(这些好像草根站长用不到，也说出来和大家一起分享)7人指的是核心管理团队，嘉宾明确指出了管理团队要控制在7人以内，多了不便自己管理。50人指团队也说出了50人和100人的管理是不一样。
融资：在这个话题上，让众多想靠风险投资的站长打消念头，嘉宾说：”风险投资是投给精英“。我们是草根啊，看来一下子做大是不可能的了。
好了我的体会写完了，在此感谢“上海站长联谊会”。也提醒“一方”快些结婚吧，别把美好青春流失。
有自同到合的一起交流QQ：269268550
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本帖最后由 AliCui.Com 于 2008-1-13 13:44 编辑 ]
