这个话题是天翼和我聊起来的，当时聊的是说网站策划这种职业的发展前景，我说我的直觉是没有发展。说这话可能很多人会对我砸板砖，不过我的确是这么认为的。我衡量一个职位的重要程度的原则，就是它能不能给企业带来经济效益，简单的说就是——一切向钱看！毕竟互联网早就过了烧钱的阶段了，在现在的这个世道上，能挣钱就是老大，不能挣钱等着被裁员吧！ 在90年代末本世纪初，互联网刚刚兴起的时候，互联网还是个很新的、很陌生的名词，网站策划也就成了很时髦的工作，但网站策划的定义是什么呢？简单的说也就是策划一下网站的定位、网站的栏目结构、网站的内容。那个时候一个网站策划给人的印象就是在Starbucks里，帅哥和美女们，泡上一杯浓浓的满是泡沫的卡巴基诺，打开笔记本，用PPT和Visio展示出一个又一个网站的美丽大饼，被视为是白领、乃至金领的象征。现在，随着互联网的普及，现在基本上一个有点智商的、在互联网行业干了两年的编辑，就能画出整个网站的栏目结构和内容。既然连编辑都能干这活，那要你网站策划干嘛呀？ 从这方面看，网站策划的一些基本职能已经被其他职能部门给偷走了。编辑部可以完成网站的栏目结构、内容规划等策划工作，市场部可以完成网站的定位、推广、活动等方面的策划，技术部门可以完成更专业的网站技术构架方面的策划。哪怕这个老板是新进入这个行业的菜鸟老板，也没关系，很多咨询公司都可以提供这方面的咨询策划工作，而且现在有很多专门给人策划网站的咨询公司，还都打着外资的旗号，神气着呢！就算他专门找了几个专业网站策划人员来给他策划网站，但是网站策划完了，编辑部、技术部、市场部的人都到位了，网站也建起来了，接下去网站策划该干嘛呢？再给老板策划一个网站？恐怕没有一个老板会永远养着一个没事干的部门吧！ 于是很多网站策划人开始寻找出路了，一个比较现实的发展方向是网站运营，不过这个要求就那个高咯！运营的定义是什么？简单的说就是赚钱，所有的一切都是围绕如何使网站赚钱，从VC那边骗钱也是赚钱，老老实实做广告也是赚钱，大搞电子商务也是赚钱，总之目标就是赚钱！压力大啊，而且是巨大！围绕如何赚钱的运营，那就要考虑网站的定位、网站的流量、网站内容、网站的推广，有电子商务的还要考虑商品的采购、定价、包装、物流，运营还要考虑如何找到需要的人才、如何制定符合赚钱需要的绩效考核与员工激励，等等等等……要求高吧！如果真的角色转换成功了，那也就功成名就了，不是副总，那也是COO了，至少运营总监是逃不了的。但这种角色，多数要求具有市场、销售、财务等方面的背景，这样才容易转型成功。如果是普通的策划人员，多数缺少其他岗位的工作经验，恐怕很难能够成功转型。 综合上面所说的，网站策划呈现出两极分化的局面，普通的职能向各职能部门分化，而涉及较高层面的职能，则向企业高级管理人员分化。这样一来，网站策划就成了高不成低不就、既不能挣钱又不能干体力活的尴尬职位了。 *下期推出——互联网行业最尴尬职位之市场推广篇 [ 本帖最后由 许晓雪 于 2007-11-26 18:18 编辑 ]

许晓雪的贴子，我就是一个典型的案例。我的职业发展之路是：网站编辑——网站策划——网站运营。 我个人很喜欢策划，但没有办法，只策划不运营等于白搭，所有功劳全是运营部门，或是营销部——谁赚钱，谁是老大。而不管这个赚钱工具或是构想，是由谁来设计的。以结果（赚钱）论英雄。 换工作，以网站策划为主攻方向时，新创公司老板基本就是网站策划，他不需要别人来干扰他的思路，招人也只不过是老板思维的传话筒或是复印机，不需要网站策划人员有什么新颖的思维。如果你有自己的活跃思维，结果只能是与公司或是老板起冲突，然后打铺盖走人。公司会说你不合群，不能融入公司的企业文化…… 互联网时代在发展，咱也得跟上时代，转向网站运营。但相当的困难。正如晓雪所说：网站运营，以管理+赚钱为主要工作职责。你要管理好你的同事，还要协调好各部门的协作——以上我称为“运作”；最重要的是你要给公司赚钱铺路，再赚到真金白银，你要懂得市场营销知识，你要有真的赚到钱的实战经验——这个我称为“经营。 也就是我的理解是：运作+经营=运营。 运作对于大部分站长或是互联网同行来说，相对是容易的。难在经营。如果你以前从事过传统行业的生意，再转向互联网，相对容易得对多。最羡慕浙江人做互联网，接触过几个浙江的从事互联网的老板，他们眼中的“互联网”就是赚钱工具，第一职能：工具要赚到钱；第二职能：才是好用。如果工具能赚钱，就算不好用，也无所谓。网页不好看，功能不完善，流程不人性化，都无所谓。在不完善的情况下，钱都可以赚到，那何必花钱、花人力、时间去完善工具。

分析的不错 支持下！

听许晓雪谈网络总是觉得很受用，学习了，严重支持。

许兄说的不错，现在大部分的编辑，市场也都可以完成网站上的很多工作，本来是策划的工作，也自然被接手了，但是目前的互联网竞争已经是越来越激烈，但是一个公司却仍然需要一个规划的人物，包括网站定位（一般来说市场人员的定位问题都比较大），网站运营，产品设计，内容定位，网站推广等事情都要考虑。什么时间，什么部门应该作什么事情，如果完不成要什么补救的措施都是要统一规划，大部分互联网公司都是CEO在作这个事情，但是却没有一个能帮助CEO的人来帮忙。 网站策划这个职位，更好的发展是古代的军师的职位，可能执行能力不够强，可能平时看起来不如前线的将军，但是却能上知天文，下至地理，中晓人和，精通兵法；运筹帷幄之中，绝胜负千里之外，现在网站策划的要求也是一样，要上知市场，下知内容，中晓推广，善于选人用人，略懂技术。帮助CEO指挥整个网站的发展。 纵观现在的互联网公司中，这样的人还是比较少的。至少也到了公司的高层管理，而普通的网站策划，大部分还是在完成编辑的工作。

11月27日，TOM宣布转型，要裁人，大刀向网站编辑砍去了。许晓雪说中了。

对于从个人的角度来分析的话楼主说的有些道理。但从公司组织结构的角度来说似乎有点问题，事实上网站策划的工作非常重要，这个职位应该划分到市场部里，就拿我的网站举例来说，网站建设初期我全盘规划了网站与营利模式，网站所有频道包括页面样式全由我自已策划了。在网站建成后运营了一年多之后，营利模式完全正确，但是发现网站需要改版了，以前的结构已不符合发展方向，但我的精力在市场和销售上，已没有精力再去规划网站了，这时候非常需要一个有经验的网站策划来按未来的发展方向来规划网站结构，我试过让编辑来做、美工来做、销售来做，全都不行，他们的规划能力都被自已的职位所困拢，都是只能在自已的角度出发去设计，没有全局规划能力，也考虑不到以后方展的需要，这时候我就非常需要一个有经验的网站策划来做。事实上网站策划在策划频道以外在平时的工作中可以考虑往市场推广上发展，我就非常需要一个网站策划平时策划线上线下活动、活动推广等等，他的职位应该是在市场部里，市场部是必须同销售部紧密联系的，所以网站策划非常重要，即要了解市场需求又要有销售的概念，并不是要他来销售产品，但他需要商业头脑。而在市场部安置这个职位的话，他平时可以同时接触二个部门，又可以同美工沟通，会对网站非常有帮助。 　　不知道大家同意否。

亲身体会。网站策划其实是一个很弱势的岗位，没有太多话语权。如果把一个弱势的岗位做成强势的岗位，转型为运营是一个思路，但是又有多少网站可以给你运营？ 最近参加了upa年会，用户体验和用户交互设计大会，个人感觉，策划+交互设计会是一个不错的方向。 如果对交互设计还不是很了解，可以去网上搜索一下，相关资料很多。 当然交互设计的岗位大多在大型网站公司才有。 还有一个出路就是创业。不过，这个难度和门槛就高了去了。

个人觉得还是需要有人带领着团队走的 谁呢 那就是这个职位最终该做的