9.15 上海站长聚会的总结
过了十多天才写总结，有点惭愧。写个总结一方面消化下做了几个小时学到的东西，一方面也抛砖引玉和大家接着讨论（我有好多困惑的地方,高人请指教）。我不是官方总结，只是记录了下自己感兴趣的，或者值得讨论的。
1. 关于团队分歧的问题。陈莉有提到她们团队做项目以3个月为考核，不行就撤就换人。
我个人认同互联网的一个核心竞争力就是快，但
Q1）这3个月如何衡量和验证项目的成败？有什么指标比较合适？
Q2）是否应该保持足够的弹性，尤其在商业模式上？很多后来成功的公司都和初始的模式有变化，甚至很大的变化。
不知道她们是怎么处理的。
2. 远程工作问题
会上好像有个团队说他们的团队有人在哪有人在哪，都不一个地方，我不知道他们工作开展的到底如何（这个只有当事人自己最明白），但我尝试过，也观察过很多这种远程工作的方式，感觉太难以控制，团队的沟通很难顺畅，成员之间的影响力很弱，尤其对初创公司并不合适。
Q3）有过此经验并自己感觉工作很顺畅的朋友可以分享下你们在这个方面的心得，或者说有哪些事项是对远程工作（包含比如说把IT外包出去）很重要的？
3. 关于钱和团队利益分享的问题
我的观点很鲜明：不谈这个，大家最后都在这个问题上歇菜（我相信如果你告诉投资者钱对你不重要，肯定没人投你）。钱有两层意义。一是钱等于钞票，让你生活买东西， 二是钱是价值的体现。如果你觉得钱只有第一层意义，那可能你不好意思谈（最后基本上都是自己躲到房间里抱怨卖不起房了）。如果你觉得钱还有第二层意义，你也许会更加努力的工作，去提升自己的价值，去追求钱。还有一点，我不相信不能为自己争取利益的人如何全心全意的为公司争取利益（有也只是一时而已，难以长久）。你见过这种人吗？
Q4）至于怎么谈利益分享，这应该是个技术问题吧？我不懂，所以提出来，也许下次聚会可以谈谈？或者有高人分享下自己的经验？
4. 关于失败
失败怎么对的起哥们兄弟？很多人热烈发言。总结了下。 首先，要事先谈好风险，谈好责权利，走到路上都也可能被撞死，这也应该算个常识吧，但要先把话说出来。有胆的就玩，没胆的扯谈。此外，有个发言的老兄（我记得好像是姓梁）分享了下他两次创业失败的经历，第一次的四个人全部不再来往，第二次的四个人只有他和另外一个人还有来往。他总结的关于失败的观点很棒（我个人认为是当天最有收获和最有感触的）。他的意思是失败后是否还是朋友关键在于创业的过程。我的理解是在创业中我们是如何沟通的，如何开展工作的，是否足够的坦诚，是否有足够的沟通，是否足够倾听团队不同的声音，对参与创业的兄弟才是最好的交待—即使失败了，大家过程无悔。而不会出现失败后，老二说“想当初要是听我的走这条路就不会如此了，我死不同意老大你是死都不听，我算是真正认识你了”。因此，坦诚的沟通太重要。好像有句话，大公司会太多，小公司会太小，千万别以为公司小，还都是哥几个，就沟通可以减少。（自我检讨，我这点做的不是不好，是很不好，强烈反省中！）
Q5) 谁有这个梁先生的联系方式，我想会后联系，一眨眼不见了
以上是关于当天的内容的。下面是些杂的，关于会议组织之类的。
5. 下次会议哪些可以做的更好？
5.1）话题有时候扯的有点远，不太相关，打断或者集中一起都最后再探讨.
5.2）给更多人机会发言，老听几个人讲说实话对聚拢大众并没有太多的好处，群众的参与才是王道。
5.3）对每个人发言的内容要控制（该打断的要打断），有些人发言谈了太多不要相关的东西，最好引导大家谈实际的情况以及具体的做法和体会出来的心得和真经。（这也是为什么我前面提到的那个分享两次创业的梁先生获得当天最多掌声的原因吧）
5.4)增加增强些互动性强的环节，比如最后 的自我展示，时间有点短。9种性格没有太大的意义，我看上去的人其实也都是希望借此机会展示自己和自己的公司，再说谁都知道没有人是被一种性格给主导的，一般都有2-3种，这个环节对大家没有太大的价值。（不是要冒犯可爱的胖胖）
5.5）如果你看了前面四点，以为我在说我们的主持人（左岸女人的ceo）做的不好，那你就太错了，我说的都是些作为旁观者看到的些可以改善的细节。当日的主持人主持的很好，口才不错，思维很敏捷，控制场面能力比较强，笑的也很诡异：-）（不同意的话，要不你上去玩玩）。
总结结束，希望大家多碰撞些火花，多交流，也希望上海站长聚会（那三个字母没搞明白什么意思）越办越好。。。。。（以下省去n多字）。
