9/15 参加了第五期上海站长聚会, 这次有个不错的主题--你不是一个人在战斗? 谈互联网创业团队的组建
会中有三个靶子站长(团队)接受主持人与参会者的提问, 互动的很热烈, 当然一些问题的设计也蛮值得有意组建团队者思考,
关于人: 沟通的问题? 面对岐见如何沟通? 在朝向目标的过程, 大至项目战略, 小至执行细节, 难免会有不一致, 听谁的?
创业团队的组建, 找什么样的人? 怎么找? 是要找比自己强的还是找听话的乖宝宝? 找同构型高的还是找能够互补的?
关于事: 目标问题: 从哪里来? 要往哪里去? 终点一致吗?
如何控制进度? 有些互联网创业团队实际上可能并不是在同一个办公室, 远者可能是在地球彼端, 作业时间日夜颠倒, 工作进度如何确保?
关于物(钱): 赚了钱怎么分? 项目还没赚钱, 大家埋头苦干, 可有朝一日, 等项目赚了钱了怎么分, 投钱的说没我的资金你能搞起来吗? 埋头苦干的说没我的技术没我的项目, 有钱也没用, 想过赚钱怎么分了吗?
失败了怎么办? 创业总是有风险, 也许亲戚朋友是听了你自信满满的说词, 砸锅卖铁的把钱投了进来, 或者是辞去很好的工作来跟了你, 万一失败了怎么办?
创业的过程妙的是很多问题没有标准答案, 甚至随着团队的成长而会有阶段性不同的问题, 很多事情可能事先不曾评估, 或者连想都不曾想过, 那无疑是会将自己跟整个团队置于一个高风险中, 想组创业团队吗? 关于人、关于事、关于物(钱)是不是自己都有解答了呢?
